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Módulo · Diseño de evaluación de política pública

Evalúa tu política con método

Evaluar bien no es preguntar "¿funcionó?" al final. Es decidir, antes de implementar, qué pregunta vas a contestar, qué teoría de cambio estás asumiendo, qué vas a medir y con qué método — para que el resultado sea defendible incluso si la política falla en alguna parte.

Seis decisiones: pregunta evaluativa · teoría de cambio · indicadores SMART · método · criterios OCDE-DAC · plan formal. Toma entre 1 y 4 horas según la profundidad y el tamaño del equipo.

01Qué hace exactamente
Te guía por las seis decisiones que separan una evaluación defendible de un reporte cuantitativo intuitivo: (1) qué pregunta evaluativa estás contestando realmente — descriptiva, causal, de valor, de proceso o de gestión; (2) cuál es la teoría de cambio que conecta insumos con impacto; (3) qué indicadores SMART permiten medirla; (4) qué método es coherente con la pregunta (RCT, diff-in-diff, regression discontinuity, synthetic control, cualitativo, mixto, value-for-money); (5) cómo satisface los criterios OCDE-DAC (relevancia, coherencia, efectividad, eficiencia, impacto, sostenibilidad); y (6) cómo todo eso se documenta en un plan de evaluación estilo Pre-Analysis Plan.
02Qué te entrega
Un plan de evaluación descargable en Markdown estructurado por las seis decisiones, listo para someter a un comité técnico o adjuntar a un CONPES. Más una matriz de indicadores en CSV (objetivo, indicador, fórmula, fuente, línea base, meta, frecuencia) que se puede llevar a Excel, cargar en Sinergia o usar como base para un sistema de monitoreo. Si registras el plan antes de implementar, blindas la evaluación contra el sesgo de confirmación.
03Para qué te sirve
Para tomar en serio la pregunta evaluativa antes de recolectar el primer dato. La mayoría de evaluaciones falla porque salta directo a "vamos a medir X" sin definir contra qué contrafáctico, sin teoría de cambio explícita y sin criterio para distinguir cambio real de ruido. También sirve para negociar el alcance con quien financia: cuando quien evalúa puede explicar por qué pidió tres meses de línea base y un método cuasi-experimental, deja de ser tratado como burócrata costoso y empieza a ser tratado como socio del diseño.
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