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Construye tus alternativas con método
Las alternativas no se enumeran, se construyen. Cuando comparas tres opciones evidentes, te perdiste las cuarenta y siete que no consideraste. El análisis morfológico de Zwicky te obliga a recorrer el espacio completo de combinaciones; la lente de Robust Decision Making (Lempert · RAND) te dice cuáles aguantan cuando el futuro deja de portarse bien.
Seis decisiones: variables de decisión · opciones por variable · matriz morfológica · alternativas ensambladas · robustez en cuatro escenarios · selección final. Toma entre 2 y 6 horas según la profundidad y el tamaño del equipo.
01Qué hace exactamente
02Qué te entrega
03Para qué te sirve
¿Aún no tienes el problema enmarcado? Empieza por problema público → y vuelve aquí cuando tengas el enunciado claro. ¿Necesitas entender el sistema antes de proponer cambios? Salta a análisis estructural →. Los cuatro módulos del lab se encadenan.
— 01Variables de decisión
Una variable de decisión es un parámetro sobre el que se construye la política. No es un objetivo ni un indicador. Cobertura (universal vs focalizada), financiamiento (impuesto vs crédito), gobernanza (centralizada vs municipalizada), instrumento (subsidio vs servicio vs regulación), condicionalidad (libre vs ligada), timing (gradual vs choque). Entre 3 y 8 variables — menos te deja sin espacio de diseño, más vuelve la matriz inmanejable. Para una política seria, suelen ser 5 o 6.
— 02Opciones por variable
Tres a cinco opciones por variable. Menos de tres no es análisis morfológico, es una elección obligada. Más de cinco infla la matriz a costa de discriminación. Cada opción debe ser distinguible operativamente: si dos opciones se ejecutan igual, son la misma. Para variables binarias (sí/no) está bien tener dos.
— 03Matriz morfológica
Zwicky (Caltech, 1969): cada columna es una variable, cada celda en la columna es una opción. Una alternativa es una selección de una opción por columna. Con 5 variables × 4 opciones tienes 1.024 combinaciones — la mayoría inviables, lo que importa es marcar las incompatibles (Ritchey · cross-consistency assessment) antes de ensamblar. Una buena matriz reduce el espacio al ~10% manejable.
— 04Alternativas ensambladas
De la matriz a alternativas concretas. Una alternativa es una combinación específica de opciones — una por variable — más un nombre legible, una descripción, supuestos críticos, costo aproximado y plazo. La primera card es statu quo (no hacer nada explícito); es el baseline contra el que se compara todo, no se elimina pero se puede renombrar.
— 05Robustez en escenarios
Lempert & Walker (RAND, 2003) · Robust Decision Making. Cuatro escenarios pre-definidos (baseline · optimista · pesimista · disruptivo) con probabilidad subjetiva editable. Calificas cada alternativa 1-5 en cada escenario. Score esperado = Σ (probabilidad × rating). Bonus de robustez: +0.5 si el peor caso de la alternativa es ≥ 3. La lente económica (MVPF de Hendren · CEA de J-PAL) es opcional: si llenas costo y beneficio, se calcula MVPF (β/c) y CEA (c/outcome) cliente-side.
Escenarios · probabilidad subjetiva
Matriz de robustez
Lente económica OPCIONAL · MVPF · CEA
Si para una alternativa tienes costo total y beneficio total en COP, se calcula MVPF (Hendren & Sprung-Keyser, NBER 2020): cuando MVPF > 1 la política es Pareto-superior. Si tienes costo y un outcome físico (vidas salvadas, estudiantes retenidos, etc.), se calcula CEA (J-PAL). Llenar es opcional — la robustez no depende de esto.
✦ Análisis estocástico · Monte Carlo +
Las calificaciones 1-5 y las probabilidades de escenarios son juicios subjetivos. Monte Carlo perturba ambos miles de veces y mide qué tan robusta es la alternativa #1: si gana en > 60% de los mundos posibles, la decisión es sólida; si gana en < 30%, es contingente.
— 06Decisión final
La decisión es del humano, no del modelo. El módulo te muestra el ranking por score esperado + robustez + score económico (si lo tienes), pero la alternativa recomendada se elige a mano con justificación textual. Documentar el "por qué esta y no la siguiente" es lo que vuelve la decisión auditable — y lo que distingue una recomendación seria del clásico "porque la financiera dijo que sí".
— 07Análisis de alternativas listo
Esta herramienta condensa el análisis morfológico de Fritz Zwicky (Caltech, 1969) y la General Morphological Analysis de Tom Ritchey (Swedish Morphological Society, 2011), combinados con el Robust Decision Making de Robert Lempert & Warren Walker (RAND, 2003), el clásico Decision Analysis de Ronald A. Howard (Stanford, 1968) y el Value-Focused Thinking de Ralph L. Keeney (USC, 1992). Lente económica opcional con MVPF de Hendren & Sprung-Keyser (NBER, 2020) y CEA de J-PAL. Anclaje regulatorio colombiano con SINERGIA · DNP.